
尹衍梁
电商普及之前,国内零售百货市场竞争激烈,家乐福、沃尔玛来自欧美,大润发却后来居上,一度成为行业龙头。
大润发创始人尹衍梁曾总结其经营理念:「你要讲技术、讲管理规则、讲SOP什么东西,我们是不如美国公司,也比不上欧洲冠军的。但是我们比的是一个『关怀』,比的是一个『同理心』,民胞物与、人饥己饥、人溺己溺的一个心。」
这个理念不仅用于商业,也用于他的生活。
多年前,一家杂志社财务困难,濒临倒闭,老板开口向尹衍梁借钱,后者二话不说就借了1000万新台币。后来杂志社经营回暖,主动提出还款,尹衍梁却说媒体经营不易,只收了500万新台币。
类似的故事还有很多,因尹衍梁的去世,如今才被受助人公开以作缅怀。今天我们大家一起回顾这位传奇企业家的生平。
来源:华商韬略
综合媒体报道,中国台湾著名企业家尹衍梁于5月26日凌晨辞世,享寿76岁。
这位在台湾打造出万亿级商业帝国,在大陆缔造了商超霸主大润发,然后还让阿里当了接盘侠的商业大亨,一路走来,始终是爱憎分明,风风火火,潇潇洒洒。
如今,他走到生命尽头,也依然干脆利落:不设灵堂、不举行公祭,不要大家的花圈、挽联……
1.十几岁,「流氓」+「文盲」
「没有‘战争’打,会觉得很无聊。」这是尹衍梁聊天聊开心以后,脱口而出的话。这句话,也最能说明他是个什么样的人。
好斗,不服输,是尹衍梁最显著的特征。只不过,「斗」和「不服输」的目标、策略、方法和境界,一直在转型,也一直在升级。
长期挥舞着万亿级新台币生意的尹衍梁,有着很不光彩的少年时期。他的父亲尹书田1949年之前已在上海、青岛从事纺织事业,之后移居台湾设立润华染织厂,是一位成功企业家。
尹衍梁是家中唯一的儿子,父亲对他疼爱有加,方式却是「骂是亲,打是爱」。
「七八岁开始,每天都挨打。」
棍棒下的尹衍梁除了「一直穿长袖」减轻疼痛,还想出个对抗法:「你打我,我就去打别人。」形成恶循环。
父亲刚打完他,他就出去打别人。他一出去打别人,回来父亲就再打他。以打制打,越打越不像话,越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田,亲自打出个逆子。
尹衍梁14岁那年,尹书田觉得再也无法打回一个好儿子,又担心已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子,索性把他送到进德中学(感化院,类似大陆少管所),让他边受管教边学习。
那时的尹衍梁,俨然就是个「小流氓」。进德中学报道的第一天,他就痛揍一名同学,然后被警察抓到派出所,绑在墙上用皮带抽了一顿。
混到初中三年级,尹衍梁还连26个英文字母都写不全,数学更不会。
直到发生两件事,他的人生才触底,然后大反弹。
一次是被人用刀划破了肚子,父亲去看他。
「我们坐在花园石凳上,他哭了起来,忏悔过去对我的责骂。说,我不是不爱你,是要你的未来好。」那天晚上,尹衍梁开始放下对父亲的「深仇大恨」,思考起未来和人生。
另一次是到校外跟人单挑,他以为自己能赢,结果却以明显劣势出血负伤。
狼狈不堪回校后,一位老师替他隐瞒战况,给他治伤,还送他一句话:「你打架不就是为了引人注意吗?如果好好念书、好好做人,别人一样会注意你,甚至会敬你、爱你。」
这位老师就是后来大名鼎鼎的王金平。尹衍梁说,王老师这句话给了他「争强好斗」的新方向,比父亲的眼泪还重要。
出息后,尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。
在父亲的感化、王老师的指引下,尹衍梁从每天背三个单词,做一道题开始,慢慢变了样。
「我还是跟人斗、和人比,但改变了方向,不再是小流氓耀武扬威,让人怕,而是比谁能更会念书,将来更出息,更受人肯定和尊敬。」
2.接班30年,规模扩张近千倍
尹衍梁接班时,父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩,但企业总资产不过39亿新台币。
此后30多年,尹衍梁把润泰带成台湾前五大集团,总资产一度超过35000亿新台币,规模扩充近千倍,为台湾传统产业规模第一。
除了将原有的纺织做到世界级,建筑、地产、零售和金融,都是尹衍梁壮大的新生意。
1995年尹衍梁把预铸技术引入台湾,然后持续创新,以工业化改良建筑业,流水线一样造房子。这让他成为顶尖的建筑与地产商,成为拥有超过500项工程专利的发明人,也成为最让他自豪的俄罗斯国际工程院院士。
Discovery频道曾专门用一年多的时间,拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤,并制作成专题纪录片全球播出。
庞大的零售体系则源自他对大陆机遇的把握。
1997年,看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立大润发,向大型连锁超市进军。
面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势,他以「农村包围城市」为策略,深耕二、三线城市,最终超越对手成了大陆零售的新霸主。
后来,受电商冲击,大润发日益凋零,尹衍梁又做了一件当时被认为是投降和吃亏,后来却被评价为高明的断舍离:于2017、2020年分两次,累计以超过500亿港元将高鑫零售(大润发母公司)超过78%股权出售给了阿里巴巴。
2025年,当阿里清仓高鑫零售这些股份时,其价格已经跌至131亿港元。
「打仗可能会输,但不打却永远不会赢。」这是尹衍梁的座右铭之一,他在金融业的成就,正是来自一次又一次的主动出击。
从1980年代起,尹衍梁便不断以合作参股和公开竞购的方式,介入金融企业。几十年下来,他已是台湾老牌寿险企业南山人寿的大老板,是台湾第三大金控集团中信金的大股东,同时还参股了大陆的银行与保险业。
尹衍梁也是台湾生物医药领域投入最多,也最成功的人之一。他牵头投资了一大批新兴生物医药企业,其中不少已上市,令他获得百倍级的超级回报。
「要有使命感和前瞻性,在恰当的时机进行正确的布局,成败的关键在于找到合适的人去执行。」是尹衍梁征战商海的指导思想。因此,绝大多数时间,他都在做两件事,而且只做这两件事:构想未来、找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁:「商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品,大商人贩卖的是信用。」
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说:「我到现在也是和爸爸一样,贩卖信用。不要先想赚钱,先把事情做好,钱就会来追你。」
只不过,尹衍梁在信用之外再加了两个词:仗义、疏财。他的经营,也侧重在经营人脉,经营人心。
3.仗义疏财,关系从学校抓起
有媒体评价尹衍梁为两岸「红顶商人」。
在台湾,他是国民党的工商砥柱;在大陆,他是多次被邀站上天安门城楼观礼的贵宾。他在政商文界的好朋友,包括受过他益的人,多到数不清。
媒体这样的评价来自尹衍梁对人脉的经营。很多商人的人脉是交易,尹衍梁把交易变成情义,而且用大义与公义作为建立情义的根基。
其中最典型的「经营」是「关系从学校抓起」。
早在1989年,尹衍梁就跟老师南怀瑾商量,豪捐一笔款项在大陆设立了光华教育基金,一举跟30多所大学建立联系。
1994年,尹衍梁再次豪捐1000万美元,支持北大创办了光华管理学院,也跟中国最高学府以及一大批精英人才建立起紧密关系。

尹衍梁在北大光华管理学院演讲
他还拒绝了将学院以自己的名字命名的建议,为其取名为「光华」,寓意光大中华。他说,北大不缺一栋楼,因此楼我就不捐了,我捐点更有贡献的,那就捐所培养紧缺人才的学院吧。
捐了「光华」还不过瘾,尹衍梁又拉合作伙伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元,支持上海交大创办了安泰管理学院,后来又再支持复旦创立了太平洋金融学院。再后来,他又巨资捐赠了西安交大。

尹衍梁(右)捐赠西安交大
推动这些的过程中,尹衍梁吃过不少的苦。
1989年过来做光华教育基金,整个飞机上,除了航空公司的职员,只有他一个人。基金刚成立时,他的国民党身份甚至让国台办下通牒,不许收他的钱。后来,事情惊动国家高层,他的钱才继续发下去。
在台湾,尹衍梁也通过与教育界的紧密联系,把「关系从学校抓起」升级到「招揽人才从学校抓起」,以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。
每逢教师节,他都会亲手给老师们写卡片、送水果,数十年如一日。至于同学,更是聚会、茶叙不停。
润泰的很多高管,都是尹衍梁教育朋友圈的同学、校友,或者通过他们网罗来的人才。
主动吃亏,「两肋插刀」,是尹衍梁建立人脉的基本大法。他还有个特点,喜欢帮助落难的人。
大多数人都更喜欢锦上添花,尹衍梁却总在别人落难时雪中送炭,以结患难之交,而且「炭火」送得恰到好处,情真意切。
有熟悉他这作风的人讲,跟这些失意者交流时,他会非常注意分寸,「绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠,而是非常尊敬,鼓励你,甚至坐下来时,椅子都只坐三分之一。」
4.创业最重要的管理风险
尹衍梁的商业旅程从一连串的失败开始。
26岁,读完书、服完兵役、走了大半个世界的尹衍梁,意气风发,要自己创业,父亲无条件地支持了他。
结果,他开机械厂,很快倒闭;不服,再开染料厂,厂子爆炸了。
两次折腾赔掉了三千多万新台币,但父亲态度平和,只说了句:「恭喜你得到可贵的失败经验,你以后比别人更不会犯错了。」
这件事对尹衍梁触动很大。
他说,这激发了他的不服输天性,让他吸取教训走向正确,也对成败有了辩证的看法。「我一生都利用犯错来学习,我犯了非常多的错,但我从中记取教训,避免了更多错误。」
因此,他总鼓励大家:成功从失败开始,不要怕犯错,不要怕挫折。「若是为了做对而犯了错,我还有奖励;我只怕不去追求正确的东西,不怕错。」
发「导弹」而非「炮弹」,是尹衍梁的风控哲学。
他说:「炮弹发射后,你只能眼看它是否击中目标,但导弹可以透过随时控制与修正,如降低、转移,来使命中率最高。」
2012年,尹衍梁捐资1.02亿美元,设立了一个世界级的奖项——唐奖,表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域具有创造性成就和贡献的个人或机构,并对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。

唐奖奖章,以一体成型的螺旋曲线,象征DNA和龙的意象,呈现「升龙」和「降龙」的东方哲学,「上求菩提,下化众生」
之所以命名「唐奖」,因为在他看来,唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说,唐朝用民族、文化、宗教的融合,用自身的力量拉动周遭,造成万邦自动来朝,而非被迫来朝,而且很自由、开放、浪漫、中庸。
他希望以此鼓励更多有益于的研究,开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖,但都被他否决掉了。因为,他希望把自己做小,把事情做大,代表整个华人社会来面向世界。
而在「唐奖」设立的前一年,尹衍梁就已表示,去世之后95%的资产都将捐给慈善事业,家人也都同意了他的决定。
慈善项目中,医疗是尹衍梁关注的重点。
如台湾荣民总医院,他捐赠15亿新台币,打造了台湾首座重粒子癌症治疗中心,并要求院方必须每年保留2%的免费治疗名额,提供给经济弱势的癌友使用。
尹衍梁说,留太多钱会害了子孙,让他们丧失奋斗精神,得到金钱堕落了灵魂。「生于忧患,死于安乐,安逸惯了就失去竞争力,这就是富不过三代的道理。」
儿女上学,他不让读贵族学校,也没有豪车接送,坚持「若要儿女安,须带三分饥与寒」。
独子尹崇尧结婚时,他只席开一桌,客人只有双方家长与至亲;女儿结婚后加入南山人寿工作,他给的职务是保险业务员。
但你若因此觉得尹衍梁是个不懂享受生活的人,就大错特错了。
他是个享乐主义者,只不过,他的享乐有些另类:工作上艰苦奋斗,生活上尽情享受;不喜欢众乐乐,喜欢独自偷着乐。
他不喜欢排场,也讨厌摆阔。他没跟班,没保镖,常常穿着工装,戴着电子表,像个工人叔叔,在自己的领地安静地独来独往。
但他也打猎、开飞机,玩帆船,开着价值3亿的游艇。多年前,他还突发奇想,把头发剃光了,说自己「从此,风光无比,面子变大了」。
大学毕业那年,尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡喝花酒。「钱放在桌子上,小姐来敬酒,亲一下就给10元,几十位小姐涌上来亲,我觉得真是豪情万丈、人间仙境,太美啦。」
完事后,这位叔叔告诉尹衍梁:「这是你爸爸请我带你出来的,目的是教育你:第一,永远不要赌博,就算亿万家财也能输光;第二,那些小姐不是真的喜欢你,你如果笨到被女人骗,那是活该。」
尹衍梁到今天依然很感谢父亲以这种方式让他了解社会和人生,也给自己洗礼,「让你了解人生:原来这么美丽的事情,其实是虚假的。」
规划「唐奖」时,为求清静,尹衍梁独自上山露宿三次。极受尊崇的圣严法师知道了,关切地问:「你一个人,不怕遇到坏人吗?」尹衍梁笑着回答:「到现在为止,我还没有碰到比我更坏的人。」
附:北大光华管理学院发布的《尹衍樑先生讣告》
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我们怀着万分悲痛的心情,向各界发出讣告:杰出企业家、著名慈善家、北京大学光华管理学院创始董事长尹衍樑先生,于2026年5月26日在台北逝世,享年76岁。
尹衍樑先生祖籍山东日照,1950年生于台北。先生一生心怀家国、笃志兴学,秉持济世育人、光大华夏的毕生信念,数十年赤诚坚守、倾情奉献,与北大光华缔结下跨越山海、薪火永续的深厚情缘。
1989年,先生创立光华教育基金会,率先在北京大学设立光华奖学金,扶掖后进、润泽学子,为百年燕园播撒生生不息的育人火种。1994年,先生慨然捐资、鼎力襄助,推动原北京大学工商管理学院更名组建北京大学光华管理学院,并出任学院创始董事长。“光华”二字,承载着光耀中华、兴学强国的赤子初心,寄托着育才兴邦、济世致远的崇高理想,自此开启中国商学教育的崭新篇章。
自建院伊始,先生便倾尽心力护航学院长远发展,捐资兴建光华一号主楼,持续支持学科建设、师资培育、学术创新与国际交流。尹衍樑先生与厉以宁先生三十载相知相携、同心育才,以深厚情谊共铸光华精神,树立起华人社会“义利并举、教育报国”的不朽典范。两位先生一人深耕治学、坚守育人初心,一人倾力兴学、承载家国大爱,同心砥砺、薪火相传,共同夯实北大光华的发展根基,淬炼出“因思想,而光华”的独特精神底色。
先生立身实业、躬身公益、大爱无私。毕生恪守“取之于社会,回馈于社会”的人生信条,持续助力国内多所高校学科建设与教育发展,创设享誉全球的唐奖,尊崇学术、赓续文脉、奖掖群英,为两岸教育交融、中华文化弘扬、全球学术进步作出了卓越且深远的贡献。
先生仁心济世、泽被两岸;兴学育才、光耀中华。其德其功,永垂不朽;其志其行,激励后人。作为北大光华的奠基人与终身守护者,先生以赤诚培育英才、以格局奠基伟业、以德行润泽学人,倾尽毕生心血推动学院从初创开拓稳步迈向世界一流商学院行列。
云山苍苍,江水泱泱;先生之风,山高水长。全体光华人将永远感念先生厚德恩泽,赓续传承光华精神,坚守教育报国初心,牢记立德树人使命,砥砺笃行、接续奋进,告慰先贤、不负期许。
谨此讣告,深致哀悼!
北京大学光华管理学院
2026年5月26日
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