尹衍梁
电商普及之前，国内零售百货市场竞争激烈，家乐福、沃尔玛来自欧美，大润发却后来居上，一度成为行业龙头。
大润发创始人尹衍梁曾总结其经营理念：「你要讲技术、讲管理规则、讲SOP什么东西，我们是不如美国公司，也比不上欧洲冠军的。但是我们比的是一个『关怀』，比的是一个『同理心』，民胞物与、人饥己饥、人溺己溺的一个心。」
这个理念不仅用于商业，也用于他的生活。
多年前，一家杂志社财务困难，濒临倒闭，老板开口向尹衍梁借钱，后者二话不说就借了1000万新台币。后来杂志社经营回暖，主动提出还款，尹衍梁却说媒体经营不易，只收了500万新台币。
类似的故事还有很多，因尹衍梁的去世，如今才被受助人公开以作缅怀。今天我们大家一起回顾这位传奇企业家的生平。
来源：华商韬略
综合媒体报道，中国台湾著名企业家尹衍梁于5月26日凌晨辞世，享寿76岁。
这位在台湾打造出万亿级商业帝国，在大陆缔造了商超霸主大润发，然后还让阿里当了接盘侠的商业大亨，一路走来，始终是爱憎分明，风风火火，潇潇洒洒。
如今，他走到生命尽头，也依然干脆利落：不设灵堂、不举行公祭，不要大家的花圈、挽联……
1.十几岁，「流氓」+「文盲」
「没有‘战争’打，会觉得很无聊。」这是尹衍梁聊天聊开心以后，脱口而出的话。这句话，也最能说明他是个什么样的人。
好斗，不服输，是尹衍梁最显著的特征。只不过，「斗」和「不服输」的目标、策略、方法和境界，一直在转型，也一直在升级。
长期挥舞着万亿级新台币生意的尹衍梁，有着很不光彩的少年时期。他的父亲尹书田1949年之前已在上海、青岛从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂，是一位成功企业家。
尹衍梁是家中唯一的儿子，父亲对他疼爱有加，方式却是「骂是亲，打是爱」。
「七八岁开始，每天都挨打。」
棍棒下的尹衍梁除了「一直穿长袖」减轻疼痛，还想出个对抗法：「你打我，我就去打别人。」形成恶循环。
父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打制打，越打越不像话，越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田，亲自打出个逆子。
尹衍梁14岁那年，尹书田觉得再也无法打回一个好儿子，又担心已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（感化院，类似大陆少管所），让他边受管教边学习。
那时的尹衍梁，俨然就是个「小流氓」。进德中学报道的第一天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。
混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。
直到发生两件事，他的人生才触底，然后大反弹。
一次是被人用刀划破了肚子，父亲去看他。
「我们坐在花园石凳上，他哭了起来，忏悔过去对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的未来好。」那天晚上，尹衍梁开始放下对父亲的「深仇大恨」，思考起未来和人生。
另一次是到校外跟人单挑，他以为自己能赢，结果却以明显劣势出血负伤。
狼狈不堪回校后，一位老师替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话：「你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。」
这位老师就是后来大名鼎鼎的王金平。尹衍梁说，王老师这句话给了他「争强好斗」的新方向，比父亲的眼泪还重要。
出息后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。
在父亲的感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。
「我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再是小流氓耀武扬威，让人怕，而是比谁能更会念书，将来更出息，更受人肯定和尊敬。」
2.接班30年，规模扩张近千倍
尹衍梁接班时，父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。
此后30多年，尹衍梁把润泰带成台湾前五大集团，总资产一度超过35000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。
除了将原有的纺织做到世界级，建筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。
1995年尹衍梁把预铸技术引入台湾，然后持续创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子。这让他成为顶尖的建筑与地产商，成为拥有超过500项工程专利的发明人，也成为最让他自豪的俄罗斯国际工程院院士。
Discovery频道曾专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。
庞大的零售体系则源自他对大陆机遇的把握。
1997年，看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。
面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以「农村包围城市」为策略，深耕二、三线城市，最终超越对手成了大陆零售的新霸主。
后来，受电商冲击，大润发日益凋零，尹衍梁又做了一件当时被认为是投降和吃亏，后来却被评价为高明的断舍离：于2017、2020年分两次，累计以超过500亿港元将高鑫零售（大润发母公司）超过78%股权出售给了阿里巴巴。
2025年，当阿里清仓高鑫零售这些股份时，其价格已经跌至131亿港元。
「打仗可能会输，但不打却永远不会赢。」这是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的主动出击。
从1980年代起，尹衍梁便不断以合作参股和公开竞购的方式，介入金融企业。几十年下来，他已是台湾老牌寿险企业南山人寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还参股了大陆的银行与保险业。
尹衍梁也是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少已上市，令他获得百倍级的超级回报。
「要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，成败的关键在于找到合适的人去执行。」是尹衍梁征战商海的指导思想。因此，绝大多数时间，他都在做两件事，而且只做这两件事：构想未来、找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁：「商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。」
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说：「我到现在也是和爸爸一样，贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。」
只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。
3.仗义疏财，关系从学校抓起
有媒体评价尹衍梁为两岸「红顶商人」。
在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是多次被邀站上天安门城楼观礼的贵宾。他在政商文界的好朋友，包括受过他益的人，多到数不清。
媒体这样的评价来自尹衍梁对人脉的经营。很多商人的人脉是交易，尹衍梁把交易变成情义，而且用大义与公义作为建立情义的根基。
其中最典型的「经营」是「关系从学校抓起」。
早在1989年，尹衍梁就跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔款项在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学建立联系。
1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院，也跟中国最高学府以及一大批精英人才建立起紧密关系。
尹衍梁在北大光华管理学院演讲
他还拒绝了将学院以自己的名字命名的建议，为其取名为「光华」，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因此楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所培养紧缺人才的学院吧。
捐了「光华」还不过瘾，尹衍梁又拉合作伙伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来又再支持复旦创立了太平洋金融学院。再后来，他又巨资捐赠了西安交大。
尹衍梁（右）捐赠西安交大
推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。
1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的职员，只有他一个人。基金刚成立时，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。后来，事情惊动国家高层，他的钱才继续发下去。
在台湾，尹衍梁也通过与教育界的紧密联系，把「关系从学校抓起」升级到「招揽人才从学校抓起」，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。
每逢教师节，他都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是聚会、茶叙不停。
润泰的很多高管，都是尹衍梁教育朋友圈的同学、校友，或者通过他们网罗来的人才。
主动吃亏，「两肋插刀」，是尹衍梁建立人脉的基本大法。他还有个特点，喜欢帮助落难的人。
大多数人都更喜欢锦上添花，尹衍梁却总在别人落难时雪中送炭，以结患难之交，而且「炭火」送得恰到好处，情真意切。
有熟悉他这作风的人讲，跟这些失意者交流时，他会非常注意分寸，「绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。」
4.创业最重要的管理风险
尹衍梁的商业旅程从一连串的失败开始。
26岁，读完书、服完兵役、走了大半个世界的尹衍梁，意气风发，要自己创业，父亲无条件地支持了他。
结果，他开机械厂，很快倒闭；不服，再开染料厂，厂子爆炸了。
两次折腾赔掉了三千多万新台币，但父亲态度平和，只说了句：「恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。」
这件事对尹衍梁触动很大。
他说，这激发了他的不服输天性，让他吸取教训走向正确，也对成败有了辩证的看法。「我一生都利用犯错来学习，我犯了非常多的错，但我从中记取教训，避免了更多错误。」
因此，他总鼓励大家：成功从失败开始，不要怕犯错，不要怕挫折。「若是为了做对而犯了错，我还有奖励；我只怕不去追求正确的东西，不怕错。」
发「导弹」而非「炮弹」，是尹衍梁的风控哲学。
他说：「炮弹发射后，你只能眼看它是否击中目标，但导弹可以透过随时控制与修正，如降低、转移，来使命中率最高。」
2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域具有创造性成就和贡献的个人或机构，并对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。
唐奖奖章，以一体成型的螺旋曲线，象征DNA和龙的意象，呈现「升龙」和「降龙」的东方哲学，「上求菩提，下化众生」
之所以命名「唐奖」，因为在他看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万邦自动来朝，而非被迫来朝，而且很自由、开放、浪漫、中庸。
他希望以此鼓励更多有益于的研究，开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖，但都被他否决掉了。因为，他希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会来面向世界。
而在「唐奖」设立的前一年，尹衍梁就已表示，去世之后95%的资产都将捐给慈善事业，家人也都同意了他的决定。
慈善项目中，医疗是尹衍梁关注的重点。
如台湾荣民总医院，他捐赠15亿新台币，打造了台湾首座重粒子癌症治疗中心，并要求院方必须每年保留2%的免费治疗名额，提供给经济弱势的癌友使用。
尹衍梁说，留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神，得到金钱堕落了灵魂。「生于忧患，死于安乐，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不过三代的道理。」
儿女上学，他不让读贵族学校，也没有豪车接送，坚持「若要儿女安，须带三分饥与寒」。
独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲；女儿结婚后加入南山人寿工作，他给的职务是保险业务员。
但你若因此觉得尹衍梁是个不懂享受生活的人，就大错特错了。
他是个享乐主义者，只不过，他的享乐有些另类：工作上艰苦奋斗，生活上尽情享受；不喜欢众乐乐，喜欢独自偷着乐。
他不喜欢排场，也讨厌摆阔。他没跟班，没保镖，常常穿着工装，戴着电子表，像个工人叔叔，在自己的领地安静地独来独往。
但他也打猎、开飞机，玩帆船，开着价值3亿的游艇。多年前，他还突发奇想，把头发剃光了，说自己「从此，风光无比，面子变大了」。
大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡喝花酒。「钱放在桌子上，小姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位小姐涌上来亲，我觉得真是豪情万丈、人间仙境，太美啦。」
完事后，这位叔叔告诉尹衍梁：「这是你爸爸请我带你出来的，目的是教育你：第一，永远不要赌博，就算亿万家财也能输光；第二，那些小姐不是真的喜欢你，你如果笨到被女人骗，那是活该。」
尹衍梁到今天依然很感谢父亲以这种方式让他了解社会和人生，也给自己洗礼，「让你了解人生：原来这么美丽的事情，其实是虚假的。」
规划「唐奖」时，为求清静，尹衍梁独自上山露宿三次。极受尊崇的圣严法师知道了，关切地问：「你一个人，不怕遇到坏人吗？」尹衍梁笑着回答：「到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。」
附：北大光华管理学院发布的《尹衍樑先生讣告》
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我们怀着万分悲痛的心情，向各界发出讣告：杰出企业家、著名慈善家、北京大学光华管理学院创始董事长尹衍樑先生，于2026年5月26日在台北逝世，享年76岁。
尹衍樑先生祖籍山东日照，1950年生于台北。先生一生心怀家国、笃志兴学，秉持济世育人、光大华夏的毕生信念，数十年赤诚坚守、倾情奉献，与北大光华缔结下跨越山海、薪火永续的深厚情缘。
1989年，先生创立光华教育基金会，率先在北京大学设立光华奖学金，扶掖后进、润泽学子，为百年燕园播撒生生不息的育人火种。1994年，先生慨然捐资、鼎力襄助，推动原北京大学工商管理学院更名组建北京大学光华管理学院，并出任学院创始董事长。“光华”二字，承载着光耀中华、兴学强国的赤子初心，寄托着育才兴邦、济世致远的崇高理想，自此开启中国商学教育的崭新篇章。
自建院伊始，先生便倾尽心力护航学院长远发展，捐资兴建光华一号主楼，持续支持学科建设、师资培育、学术创新与国际交流。尹衍樑先生与厉以宁先生三十载相知相携、同心育才，以深厚情谊共铸光华精神，树立起华人社会“义利并举、教育报国”的不朽典范。两位先生一人深耕治学、坚守育人初心，一人倾力兴学、承载家国大爱，同心砥砺、薪火相传，共同夯实北大光华的发展根基，淬炼出“因思想，而光华”的独特精神底色。
先生立身实业、躬身公益、大爱无私。毕生恪守“取之于社会，回馈于社会”的人生信条，持续助力国内多所高校学科建设与教育发展，创设享誉全球的唐奖，尊崇学术、赓续文脉、奖掖群英，为两岸教育交融、中华文化弘扬、全球学术进步作出了卓越且深远的贡献。
先生仁心济世、泽被两岸；兴学育才、光耀中华。其德其功，永垂不朽；其志其行，激励后人。作为北大光华的奠基人与终身守护者，先生以赤诚培育英才、以格局奠基伟业、以德行润泽学人，倾尽毕生心血推动学院从初创开拓稳步迈向世界一流商学院行列。
云山苍苍，江水泱泱；先生之风，山高水长。全体光华人将永远感念先生厚德恩泽，赓续传承光华精神，坚守教育报国初心，牢记立德树人使命，砥砺笃行、接续奋进，告慰先贤、不负期许。
谨此讣告，深致哀悼！
北京大学光华管理学院
2026年5月26日
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